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酒钢集团公司党委紧紧围绕高质量发展这个首要任务,高效统筹主题教育及生产经营、改革发展等各项工作,紧盯全年任务目标,找差距、明方向、定措施,确保做到两不误两促进。
图为酒钢集团宏兴股份公司碳钢薄板厂镀锌生产线。
一、合力攻关,奋战生产经营“双过半”。 酒钢集团组织各部门各单位以深入开展主题教育为契机,真抓实干、务求实效,大力实施“强科技”行动,着力推动“双过半”目标完成。炼轧厂加大产品自主研发力度,1-4月份品种钢比例达到70%,其中易焊钢、桥梁钢、高锰无磁钢、电解槽用钢等重点产品占到整个品种比例的16%,广受石油化工、工程机械、车辆制造等领域用户的青睐。碳钢薄板厂成立由厂长挂帅的锌锅置换调试工作组,针对锌液成分置换难点及因2号与1号机组冷却装置不同可能造成的产品黑点、斜纹等问题进行研究,经过多次锌液成分调整及生产工艺参数优化,锌铝镁产品调试一次成功,标志着酒钢具备双线生产锌铝镁产品的能力,产品结构调整取得实质性进展。西部重工公司改变传统树脂砂造型方式,创新采用3D砂型打印+传统铸造方式,攻克了研发过程中质量波动的难题,成功生产出产品性能和表面质量“双优”的泵体、泵盖铸件,解决了水泵铸件外观差、内表面过流部分阻力大的问题,产品质量完全符合用户标准,实现了进口替代。
图为酒钢集团东兴铝业公司电解槽。
二、直面困难,两眼向内挖潜“稳增长”。 面对当前钢铁、有色产品市场价格大幅波动、不确定因素明显增加等生产经营巨大压力,酒钢集团坚持原有生产经营计划不变,两眼向内,深挖潜力,采取超常规举措“稳增长”,纵深推进“提质增效、转型升级”攻坚行动,多措并举确保生产经营建设系统高效运行。持续加大现场管控力度,保证生产系统安全稳定运行;进一步压降各生产线检修时间,在增加钢材产量的同时,确保电解铝启槽率保持在98%以上、铝材生产线稳定在52条以上;按照“小批量、多批次”原则,生产拳头产品和个性化产品,大力推动产品转型升级;统筹资源配置,在有效降低生产成本的同时,逐步增加榆钢公司钢材产量,切实增加产值,全力确保生产顺行、指标提升。
图为酒钢集团新建1号焦炉生产现场。
三、扎实调研,推动项目建设“大提速”。 在谋划生产经营工作的同时,酒钢集团深入开展项目建设“大提速”和产业赋能行动,进一步树牢“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向,以实干快干谋项目、推项目、促项目。集团领导班子成员深入重点项目现场,实地了解项目建设整体情况,协调解决相关问题,安排部署重点工作,确保项目建设安全有序、生产经营稳定顺行。1-4月份,完成项目投资12.23亿元,完成计划的101.24%,同比增长14.62%,多个重点项目取得了阶段性成效。其中,储运部嘉东料场绿色智能化项目一期工程1#C型料场输出系统投入试运行,如期实现了阶段性目标;新建1号焦炉建成投产,成功产出第一炉焦炭;宏晟新能源12MWp分布式光伏项目全容量并网成功,标志着酒钢首个分布式新能源项目投产运行。
来源:酒钢集团
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